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| 养护工程市场化管理 |
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| 发布时间：2013-10-16 新闻类别：新闻资讯 点击次数：961 |
养护工程市场管理的重点 http://www.xzrdgs.com
招投标与合同管理是养护工程市场管理的重点和核心。招投标是养护工程市场管理的重要手段，其最终目的是选择各方面能使业主满意的承包商。但招标本身也必须考虑管理成本、时间成本，是必须要考虑管理成本与效率的问题。养护工程招标与合同管理的多种形式养护工程招标与合同签定的形式可以多样化。 http://www.xzrdgs.com
（1）定投资水平、定工程数量、定工作质量和考核标准，招养护单位的工作经验、管理水平、投入的人员机械、质量保障措施、对业主的承诺和信誉等。此种招标形式适用于日常养护、小修工程和部分预防性养护工程、中修工程及应急抢险工程等。 http://www.xzrdgs.com
（2）定工程规模和数量、定投资预算、定施工期限、定工程质量及验收标准，招施工单位的资质和管理水平、最合理的工程造价、施工组织安排、对质量的保障措施及对业主的承诺和信誉等。此种招标形式适用于改建工程、大修工程、部分预防性养护工程和中修工程。
（3）养护工程质量管理：养护工程质量管理的目标，是要建立不同工程类别的质量管理体系，确保各类养护工程的质量管理到位、有效。使合同管理体系、养护施工单位自检体系、社会监理体系、第三方检测体系、业主综合管理体系、政府监督体系和质量诚信体系共同发挥质量管理的作用。
4、养护工程的精细化管理养护工程务必做到四个精心：精心组织、精心设计、精心施工、精心管理。
精细化管理体现在精心作业和精细管理两个方面，特别强调公路养护工程的管理要以“精”为魂，不能仅以达到合格为标准，要力求精益求精，既：“合格是底线，精品是目标”。精心作业是指无论是大、中修工程还是小修工程乃至日常养护，都要大力推行精细作业。牢固树立质量标准意识，强化施工工艺控制，只要进行养护作业，要有工作要求和量化标准。精细管理是指凡事要做到事前有调查、有计划、有方案、有目标、有标准；事中有检查、有监督；事后有考核、有总结、有奖惩。养护与管理不仅是公路管养单位的一个永恒的主题，而且是整个社会越来越关注的热点话题。以人为本、保证路况、科学决策、合理设计、规范管理，是对搞好公路
养护与管理工作的基本要求。社会发展、技术进步、理念创新和工作目标都是无止境的，对公路养护工作的要求也是如此，需要我们在实践中不断认识、不断总结、不断创新、不断提高，以不断满足社会各方对公路养护工作提出的各种需求，不断提高公路交通网络的公共服务能力，真正体现“以人为本、以车为本”的服务理念和“畅、安、舒、美”的工作目标。 |
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