1、施工准备通常包括技术准备、劳动组织准备、物资准备和施工现场准备。

　　2、技术准备

　　技术准备是施工准备的核心。

　　(1)熟悉设计文件、研究施工图纸、进行现场核对

　　(2)原始资料的进一步调查分析

　　(3)施工前的设计技术交底

　　设计技术交底一般由建设单位(业主)主持，设计、监理和施工单位(承包商)参加。先由设计单位进行技术交底。施工单位可以提出对设计图纸的疑问、建议和变更。形成“设计技术交底纪要”，由建设单位正式行文，参加单位共同会签盖章，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据。当工程为设计施工总承包时，应由总承包人主持进行内部设计技术交底。

　　(4)制定施工方案、进行施工设计

　　(5)编制施工组织设计

　　(6)编制施工预算

　　3、劳动组织准备

　　(1)施工组织设计、施工计划和施工技术的交底

　　交底的内容有：工程的施工进度计划、月(旬)作业计划;施工组织设计，特别是施工工艺、技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求;新技术、新材料、新结构和新工艺的实施方案和保证措施;有关部位的设计变更和技术核定等事项。(项目技术负责人出面交底)

　　(2)建立健全各项管理制度

　　内容包括：技术质量责任制度、工程技术档案管理制度、施工图纸学习与会审制度、技术交底制度、各部门及各级人员的岗位责任制、工程材料和构件的检查验收制度、工程质量检查与验收制度、材料出入库制度、操作制度、机具使用保养制度等。

　　4、施工现场准备(共 11 条，熟悉理解，不要死背)

　　(1)施工控制网测量：按照勘察设计单位提供的桥位总平面图和测图控制网中所设置的基线桩、水准点以及重要桩志的保护桩等资料，进行三角控制网的复测。

　　(2)补充钻探

　　(3)搞好“四通一平”：水通、电通、通信通、场地平整

　　(4)建造临时设施

　　(5)安装调试施工机具

　　(6)材料的试验和储存堆放

　　(7)新技术项目的试制和试验

　　(8)冬期、雨期施工安排

　　(9)消防、保安措施

　　(10)建立健全施工现场各项管理制度

　　(11)办理同意施工的手续：当地市政工程管理部门、交通管理部门

　　5、施工组织设计

　　内容：编制说明、编制依据、工程概况和特点、施工准备工作、施工方案(含专项设计)、施工进度计划、工料机需要量及进场计划、资金供应计划、施工平面图设计、施工管理机构及劳动力组织、季节性施工的技术组织保证措施、质量计划、有关交通航运安排、公用事业管线保护方案、措施、文明施工和环境保护措施、经济经济指标等。

　　6、工程概况：包括文字介绍、工程简图、和主要工程量一览表。

　　7、施工方案是施工组织设计的核心部分，包括施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的确定。施工方法是施工方案中的关键问题;施工方法的确定取决于施工机械。

　　专项设计大型桥梁工程应有针对单项工程施工需要的专项设计，如模板及支架设计、地下沟槽支撑设计、降水设计、施工便桥、便线设计、箱涵顶进后背设计、预应力混凝土钢筋张拉设计、大型预制构件吊装设计、混凝土施工浇筑方案设计、设备安装方案设计等

　　8、施工进度计划：(利用横道图、垂直图或网络图等形式)施工进度计划编制的一般步骤为：

　　⑴确定施工过程;

　　⑵计算工程量;

　　⑶确定劳动量和机械台班数;

　　⑷确定各施工过程的作业天数

　　⑸编制施工进度计划;编制资源计划

　　⑹编制主要工种劳动力需要量计划及施工机械、周材、主材、构件、加工品等的需要量计划。

　　施工平面图的设计步骤为：

　　(1)收集分析研究原始资料;

　　(2)确定搅拌站、仓库和材料、构件堆场的位置及尺寸;

　　(3)布置运输道路;

　　(4)布置生产、生活用临时设施;

　　(5)布置临时给排水、用电管网;

　　(6)布置、消防设施。

　　<料场：交通方便、构件加工附近机具堆放点：机修站、充电站、便电设施>

　　9、质量计划

　　桥梁工程的质量计划往往与施工组织设计结合在一起编写