路灯施工管理必须坚持“、预防为主”的原则，加强生产宣传教育，增强施工人员生产意识，建立健全各项生产的管理机构和生产管理制度，配备专职或兼职检查人员，有组织有领导地开展生产活动，做到生产与工作同时计划、同时布置、同时检查、同时总结和评比。主要抓以下几个内容：

　　1、人员管理

　　(1)组织全体施工人员进行技术教育和培训，熟知和遵守本工种的各项技术操作规程，防患于未然。

　　(2)特殊工种的人员要经过专业技能培训，熟悉掌握各自机械(高架车)等的操作技能，并持证上岗。

　　(3)领导小组、专(兼)职员必须时刻对生产监控，发现问题及时纠正。

　　2、设备管理

　　(1)所有施工机具和高空作业车辆等设备均应作定期检查，并有员的签字记录，保证其经常处于完好状态。

　　(2)施工用具、配套的防护设施、装备必须按照规章制度管理要求保管、保养好、并定期检测，确保使用。

　　3、措施管理

　　(1)建立专职的管理机构和健全生产责任制，必须做到生产责任制人人有责。

　　(2)认真进行技术交底，生产措施不落实不准动工，发生任何人身、设备事故坚持“三不放过”的原则，严肃处理相关责任人。

　　(3)施工中采用新技术、新工艺、新设备、新材料时，必须制定相应的技术措施。

　　(4)积极开展生产劳动竞赛，对表现突出的班组和个人给予表彰和奖励，凡有违反生产的班组和个人予以严厉处分和处罚。

　　通过实施各项施工管理措施，提高施工管理者的管理水平，使施工管理者能根据人员设备的实际情况，科学灵活安排施工，保证工程进度，保证工程质量，确保施工，提高工程施工的效率，从而提高生产效益。